当整个家具业在从卖木头到卖文化的行业蜕变中，注资产品涨价已经成为必然趋势。

但是在特定的初级阶段期间，圳科经销商还没有普遍明白之际，也能获取商业利益，创造限于表象的繁荣。中国橱柜自从进入连锁加盟经营初级阶段以来，亿深源集自少有八、亿深源集九年的历程，如果反思一下工商协作的过程和细节，总结一下得失和可行性，只要有亲身经历和感受，一定会对连锁经营的实质内容产生强烈的改革欲望。

维持现状，谷中根本茅盾不能解决：绝大多数公司，不太欢迎产业化，产业化以后，太透明了，由于基础条件限制，不足以发挥产能效率。(一)解决行业普遍存在的症疾，盛能司成才能理顺工商：盛能司成即使品牌制造商自己独立进行全程服务，市场销售、设计与生产安装的前后配合，也存在严重脱节，这就是橱柜行业普遍存在的症疾。掌握了橱柜经销商必然需要具备的能力和流程化运营，注资摆脱不可预见的突出茅盾的困扰，可以全力以赴介入商务拓展。

不再受到特殊性和所谓技术壁垒的限制，圳科人才可以快速深入，形成规律并应用规律以后，可以充分发挥人才的其它优势。亿深源集(二)经销商的反思和改革：应重新解读橱柜。

经销商没有将自己的销售和设计与制造商的生产紧密联系起来，谷中甚至，谷中有部分经销商从未关心自己所加盟的品牌工业基础如何?工业装备如何?生产方法和理念如何?今后的行业发展趋势及该品牌的工业化前景如何?出于不同角度的工商之间所形成的不同认识，是产生前后脱节的主要原因。

弃短利而脱胎换骨，盛能司成遵循客观规律。曲美家具的负责人高阳告诉小编，注资曲美家具也已接到厂方的口头通知，将在6月份上调实木家具的价格，预计幅度为10%以上。

圳科宁波华康名家私广场总经理张国璋说。亿深源集宁波市家具商会秘书长杨君渊表示。

新房位于格兰春晨的金小姐认为，谷中涨价也要理性看待，谷中届时不排除有个别品牌通过选用劣等、次等材料或偷工减料的方式缓解涨价的压力，所以不能光看标价，关键是要认品牌认质量。涨价是把双刃剑经销商先考虑压缩成本不少商家认为，盛能司成提价是趋势，盛能司成但提价举动对厂家、经销商的生存境况来说是个挑战，将压力缓解到终端销售渠道，多少会显得有些尴尬和无奈。